1、公司管理落在哪里？
2、创业型公司财务管理的重点工作
① 股权架构基础
② 会计核算的基础
③ 税务管理
④ 管理会计基础
⑤ 资金
⑥ 商业计划书和财务预测
3、股权关系-基础架构搭建
1.公司控制权
2.公司的股权架构梳理
3.员工股权激励
4.公司管理较混乱
5.重点放在经营
6.关注公司大概股权状况
4、做好会计核算的基础工作-清晰的财务线条
不论集团有多少间公司，也不论公司注册地在哪里，都要有完整的账目，定期进行审计
以企业利益最大化，预先做好集团内各公司的税务筹划
要分类处理各类成本费用的归类，达至标准统一化，便于分析比较
会计报表要分清报税用的会计报表和内部管理用的管理报告
5、建立会计核算的基础信息体系
基础信息包括哪些？
会计科目
责任中心（成本中心、利润中心等）
客户清单（主数据）
供应商清单（主数据）
内部报告的架构
6、基本的核算制度
会计核算操作手册
结账核算手册
7、基本的内控制度
审批权限和流程（合同+付款）
